Strategi Efektif Dalam Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan Sumber Daya Insana Di Era Digital Studi Kasus Seblak Madona
Main Article Content
Adelia
Rohmatun Nazila
Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah
Nurul Setianingrum
Revolusi digital telah mendatangkan perubahan signifikan di banyak aspek operasional bisnis, termasuk dalam manajemen sumber daya manusia (SDM). Perencanaan, rekrutmen, dan penempatan tenaga kerja merupakan bagian penting yang harus disesuaikan dengan kemajuan teknologi dan kebutuhan pasar yang terus berubah. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki strategi yang efisien dalam manajemen SDM di era digital melalui analisis kasus pada Seblak Madona, sebuah usaha kecil dan menengah (UKM) di sektor makanan yang telah menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dalam beberapa tahun terakhir. Fokus utama kajian ini adalah bagaimana Seblak Madona mengembangkan rencana tenaga kerja, melaksanakan rekrutmen secara daring, serta menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian dan tuntutan organisasi.
Dalam penelitian ini, pendekatan yang diterapkan adalah kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pemilik dan staf manajemen, observasi langsung, serta pengumpulan dokumen terkait kegiatan operasional perusahaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Seblak Madona menerapkan rencana SDM yang didasarkan pada analisis kebutuhan bisnis dan perkembangan digital. Rekrutmen dilakukan melalui platform media sosial dan online, yang memungkinkan perusahaan menjangkau calon pegawai yang lebih luas dan beragam. Penempatan karyawan dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi kemampuan serta kesesuaian nilai individu dengan budaya organisasi, hal ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas serta kesetiaan tenaga kerja.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penerapan teknologi digital dalam manajemen SDM memberikan keunggulan kompetitif bagi UKM seperti Seblak Madona. Strategi yang fleksibel dan responsif terhadap kemajuan teknologi terbukti meningkatkan efisiensi proses SDM beserta kualitas dari sumber daya manusia yang direkrut dan ditempatkan. Temuan ini memberikan sumbangan praktis bagi pelaku UKM lainnya dalam menyusun strategi SDM yang efektif di era digital, untuk menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang di tengah perubahan yang cepat.
Saputri, L. A., Maulana, M. I., Istiqomah, N. K., & Ratnawati, I. (2024). Tantangan dan strategi manajemen sumber daya manusia di era transformasi digital: Studi literatur. Manajemen Business Innovation Conference (MBIC), 7, 902–919. Universitas Tanjungpura.
Ginting, S., Diantoro, K., Cindrakasih, R. R., Mubarak, R., & Suseno. (2024). The impact of digital transformation on talent recruitment strategies in modern human resource management. Jurnal Minfo Polgan, 12(2), 2833–2840.
Putri, O. S., Afnira, E., & Febriyanti, P. (2024). Strategi perencanaan sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan era digital. Jurnal Pemimpin Bisnis Inovatif (JPBI), 1(3), 24–34.
Huda, N. N. (2021). Konsep perencanaan, rekrutmen, dan pengangkatan sumber daya manusia di Madrasah Ibtidaiyah Al-Muthohhar Purwakarta. Islamic Management: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 5(1), 29–40. https://doi.org/10.30868/im.v5i01.1587
Saputra, H., Soleh, A., & Gayatri, IAMEM (2020). Pengaruh perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan penempatan terhadap kinerja karyawan kantor perwakilan bank indonesia provinsi bengkulu. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 3 (2), 187-197.
Yulyasari, D., Margaretha, G., & Prasetyo, T. (2023). Analisis strategi rekrutmen dan penempatan yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi. INNOVATIVE: Journal of Social Science Research, 3(5), 10991–11000.
Pratisardy, E., & Lukito, H. (2019). Dampak Rekrutmen, Seleksi, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank XYZ TBK Cabang Padang. Ekonis: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 21(1).
Ardillah, S. (2020). Pengaruh Sistem Manajemen Rekruitmen, Employee Engagement, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Expedisi Di Kecamatan Pabean Cantikan Surabaya. Media Mahardhika, 18(3), 364-377.
Fitriyah, N. (2021). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia pada UMKM di Masa Pandemi COVID-19. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 21(2), 113–120.
Lestari, A. D., & Pratama, H. (2023). Digitalisasi UMKM di Indonesia: Peluang dan Tantangan dalam Manajemen SDM. Jurnal Administrasi Bisnis Digital, 5(1), 34–45.
Maulana, A. (2022). Praktik Manajemen SDM pada UMKM di Era Digital. Jurnal Manajemen UMKM Indonesia, 4(2), 87–95.
Nuraini, F., & Hidayat, R. (2022). Literasi Digital dan Transformasi UMKM Pasca Pandemi. Jurnal Ekonomi dan Inovasi Digital, 6(2), 55–67.
Ramdani, R. (2021). Penerapan Learning by Doing dalam Pengembangan Kompetensi Karyawan UMKM. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 9(1), 77–85.
Sugiyanto, S., & Yuliani, T. (2020). Fleksibilitas Organisasi dalam Manajemen UMKM di Masa Krisis. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 3(2), 29–38.
Wibowo, T. (2020). Rekrutmen dan Seleksi Karyawan pada Usaha Mikro: Studi Kasus di Kota Bekasi. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(1), 52–60.
Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. (2023). Strategi Nasional Digitalisasi UMKM. Jakarta: Direktorat Jenderal Bina Pembangunan Daerah.
Qomaruddin, Q., & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis Tentang Teknik Analisis Data Dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting and Administration, 1(2), 77–84.
Nur Aisyah, N. A., Hendrati, I. M., & Wardana, W. (2024). Adaptasi Digital Marketing Dalam Rangka Mewujudkan Ekonomi Kreatif UMKM di Kelurahan Penjaringansari. Kacanegara: Jurnal Pengabdian pada Masyarakat, 7(1), 45–53
